外銷內轉放棄之痛

　　外銷內轉的企業已經有一半徹底死了心，紛紛放棄了國內市場。如果時光能夠穿越時空隧道回到兩三年前，當這些外銷企業轉向國內市場時，哪個不是壯懷激烈，躊躇滿志，甚至破釜沉舟的豪言壯語都說過N遍。

　　增長對企業而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，因為增長能掩蓋企業的其他問題。

    新品無市之痛

　　外銷內轉企業痛苦，內銷企業也頭痛不已。新品上市，無人問津。君不見每年兩次的建材展會上，參展企業踴躍推出新品，但“花與燈依舊，不見去年人”。展會推新品的模式已經成為“昨日黃花”。如果是與企業原有產品，材料、設計、工藝沒有相關聯的中高端產品，企業新品開店數量必須達40-50家之間，才不至于虧損，少于這個數量，必將虧損。

　　經銷商勤跟店之痛

　　反映到市場上，經銷商開始覺醒，意識當前的市場到沒有最差，只有更差。誰跟店跟得越勤，“災難”就會來得越快�？v觀過往的商業史，激進派最后的結果只有兩種，而且截然不同：第一種是乘風破浪，收攬了掌聲與鮮花。第二種是死的轟轟烈烈，宛若一道流星，一閃而過，就此消失了。

　　其實，很多經銷商原本可以不用這么快就被淘汰出局，但因為步伐邁得太快，消失的也快。用導購員的話說是：“這么多年來，今年是最差的。雖然賣場里經銷商進進出出很正常，但今年撤出的經銷商比往年都多”。

　　賣場因果報應之痛

　　在廠商看來，高速帶來之痛，除了自身決策的過失，還有另一個“殺手”，就是賣場。而此時的賣場也正在應驗“因果報應”的輪回說�，F在，商場經營者干脆不催收租金，僅收物業管理費和水電費，而電費則是月結，變成預付‘千元’扣結，以此穩住經銷商，避免‘撤柜潮’”。

　　高速變高危之痛

　　近十年來木門行業增速較高，上游因為投機性資金的進入，政府實施了宏觀調控的打壓政策，經過打壓之后，正在逐步回歸理性的區間。一直依賴上游房地產業帶動發展的木門業，并未看到自身行業也存在病態式的虛胖行為，斬獲驕人戰果之后，木門人引以為豪，似乎每年增長速度不達兩位數以上就枉為木門人。