常言道：民富則國富，民智則國智，民強則國強，一個木門企業(yè)想要獲得永續(xù)發(fā)展，必須時刻謹記要全方位提升員工的技能，幫助員工們成長，給他們工作上的扶助，只有鞏固好基層的實力，方能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，那么應(yīng)該如何有效地提升員工技能呢?

不同崗位不同安排

不同工作性質(zhì)的職員，應(yīng)該安排不一樣的人事培訓(xùn)項目。比如，技術(shù)部門的管理重在專業(yè)技術(shù)的提升，所以在人事培訓(xùn)上應(yīng)該相應(yīng)地提高專業(yè)知識的比重;操作崗位的管理人員培訓(xùn)時應(yīng)增加實際操作能力的鍛煉，增強動手能力和實踐能力。

不同崗位的管理人員工作安排也不一樣，所以在安排人事培訓(xùn)時應(yīng)該注重他們的工作實際，以不影響正常生產(chǎn)為重。培訓(xùn)前需要做合理調(diào)研，對各個崗位的管理人員的工作時間做詳細的了解，以他們的時間去安排培訓(xùn)項目不但可以得到企業(yè)主管的認可，而且也不影響生產(chǎn)，管理人才培訓(xùn)起來也比較輕松。

彼此協(xié)調(diào) 增加聯(lián)系

每個部門都是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而各個部門之間又是緊密聯(lián)系在一起的，培訓(xùn)工作就是為了能夠提高各部門的工作能力、增強各個部門之間的聯(lián)系，從而從整體上增加企業(yè)的競爭力。特別是對管理人才的培訓(xùn)工作，對企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要。木門企業(yè)要在新時代的大背景下，站在時代的前沿，充分結(jié)合現(xiàn)代高新科技，重新規(guī)劃企業(yè)骨干人才的培訓(xùn)工作。

善用企業(yè)系統(tǒng)調(diào)動員工積極性

采用多媒體工作的方式不但可以為培訓(xùn)增添色彩，而且能夠更為直觀地向骨干學(xué)員傳達信息。從聽覺、視覺、感官等各個方面來刺激管理人員，加深他們的主觀意識，從而帶動他們的學(xué)習(xí)能動性。

點評：萬丈高樓平地起，企業(yè)的繁榮發(fā)展離不開員工的綜合實力，員工的進步也彰顯著企業(yè)的進步，兩者之間只有相互依存，相互學(xué)習(xí)，互相進步，方能為對方的成長創(chuàng)造更大的效益。