無論是金融危機，還是市場的自身周期調整，只要看準市場發展的大趨勢、瞄準目標消費群體，自身評估上做出精確定位，木門企業總能在競爭的浪潮中，贏得發展的生機，獲得前進的動力，保持長期的競爭力。

    對于木門行業來說，要應對市場的變化，練好內功是絕對是王道。在紛繁的市場環境中，怎樣的策略才能一針見血，讓對手一招斃命，讓我們共同來探尋。
策略之一：提升營銷力，實現品牌升值品質是生存的前提，品牌是企業生存的保障。企業在經歷過產品戰、概念戰、價格戰、廣告戰等低層次商戰手段后，最終要進入高層次商戰階段——品牌戰。所以品牌戰被譽為“最后的商戰”。任何木門企業想要在品牌戰略中取勝，就必須重視品牌發展。2009年，將會是木門營銷競爭最慘烈的一年，只有在營銷上采取明智務實策略，不斷創新，才能打動消費者，取得良好業績，樹立自己的品牌形象。
    關鍵詞四：組建戰略銷售聯盟，擴大品牌張力

    現在流行的品牌聯盟形式，如八大家之類的，在每個門類尋找一個知名品牌。大家聯合起來，一起推廣，一起做營銷，起到的絕對是1＋1大于2的效果。對于木門企業來說，也不妨聯合一些建材領域的品牌企業，形成地方性的品牌聯盟。

    關鍵詞五：加快網絡營銷步伐，擴張品牌輻射圈

    網絡營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業都不受自身規模的絕對限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優點。它可以使小企業迅速擴大知名度，網絡電子營銷是中小企業的獨門“利器”。每個普通消費者都在積極尋找應對金融危機的“微觀對策”，將更多消費需求轉向網絡就成為了很多人的選擇，網絡購物也迎來最好的發展時機，中小木門企業一定要抓住這個時機。TATA木門在網絡營銷方面的成功大家有目共睹。

    關鍵詞六：立足渠道創新，接軌多元市場的多元需求

    目前家居建材行業屬性也由過去的邊緣建材行業向家具（居）、時尚、文化等跨產業方向發展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，常規建材市場外，房地產公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團購會，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標發展市場。另外國家4萬億中的投資經濟適用房項目，以及四川地震災區的重建項目，是中低檔木門的福音，尤其是各種免漆門、鋼木門、低檔實木復合門要抓住這個機遇，“到三、四級市場去”!2010年以后國家一定會出臺相關政策實施全裝修政策，與發達國家接軌。這是工程類木門企業的第二大福音。

 
    策略之二：提升產品力，實現差異化設計

    產品的差異化營銷是一個恒久的決勝要訣，現在木門行業面臨的一個關鍵就是產品的自主開發創新嚴重不足，誰能把握產品的升級“高地”，誰就能一路領先，成為行業的領頭羊。沒有產品的研發的企業永遠是市場的跟隨者，難有大作為。09年木門設計何去何從，我們從家居業整體發展趨勢進一步研究。

    關鍵詞一：研究產品風格，把控流行趨勢

    筆者認為，木門產品的設計，應同其他行業產品設計一樣，講求與美學的結合，即遵從“木門美學”概念。使產品在視覺和心理上的精微巧妙處理與產品功能和造型之間的結合非常完美。時尚界專家預測的2009年流行風格，供大家借鑒，主要有法式浪漫、現代時尚、歐式宮庭、美式田園、優雅白與黑、新古典、后奢華、東南亞風情、波斯情調、未來主義等。

    關鍵詞二：綜合新型建材，創新木門功用

    新材料的配套使用對木門設計來說是條捷徑，如新型工藝玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封條、藝術鎖具、創意油漆效果等不一而足，尤其是五金配件在木門設計中占有非常重要的地位，有文章說“其地位可以與發動機在汽車工業中的作用、CPU在電腦行業所起的作用相類比”。

    關鍵詞三：多元化產品系列，減風險增盈利

    產品系列多元化發展。如高檔實木門，中檔實木復合門，低檔夾板門，樓梯扶手綜合推出，為企業拓寬道路，也為經銷商擴大盈利來源，降低了經銷商在經濟危機中的生存風險。

    數據鏈接：

    按門窗的分布來說，在全國鋁門窗（幕墻）占有量達到50%;塑料門窗占有30%;剩下的市場份額，木門、鋼制門、測控門等大約占整個門的占有量的20%左右。中國的門窗生產廠家大約15000家。根據木材流通協會木門專委會的統計的數據顯示，去年木門的消費大約300多個億;按照建設部的消費統計數據是700多個億。也就是說，今天木門這個市場的占有率僅僅是一半，今后木門的發展至少還有50%的空間。