木門品牌，最重要的是形象和個性，而木門品牌個性的前提是木門品牌概念的統一性。如果一個木門品牌由于眾多業務的差異而造成木門品牌在公眾心目中無法建立起統一概念，那么這種木門品牌延伸就不可能成功。因為一個無法在公眾心目中建立起統一形象的木門品牌是具有嚴重的傳播和接受障礙的。木門品牌統一概念來源于業務或產品風格和形象的接近、相似，來源于木門品牌核心價值的“神似”而非具體產品形態的"形似"。

    具體說來，木門品牌延伸戰略實施中需要考慮下列因素：

    其一，企業發展新產品的目的。

    在產品延伸決策實施之前，要有一個系統的戰略，哪些是主攻領域，哪些只是搭便車銷售要搞清楚，主次優先要分區分開來。理性的戰略延伸與短期的戰術延伸需要進行不同的規劃。

    其二，行業與產品特點。

    在延伸過程中木門品牌需要考慮其固有的行業和產品、擬延伸的行業和產品等方面的特點，關鍵是要使企業已有資源或者可以調動的社會資源發揮出最大的效益和最高的效率。

    其三，新老產品的關聯度。

    同一木門品牌下的所有產品，要有較強最好是比較直觀的關聯性。這種關聯可以是產品物理屬性、原始用途上的，也可以是相似的使用體驗上的，還可以是相似的情感或者自我表現型價值上的，如一種身份的象征、達官貴人的標志、能讓人獲得高度的自尊和滿足感、高度的歸屬與認同感等。只要這些產品能成為木門品牌文化的載體，就有可能取得延伸的成功。

    其四，木門品牌核心價值。

    一個成功的木門品牌有其獨特的核心價值，若這一核心價值與基本識別能包容延伸產品，就可以大膽地進行木門品牌延伸。反過來的意思就是：木門品牌延伸應以盡量不與木門品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。

    其五，企業財力與木門品牌推廣能力。

    品牌木門企業經營一個新木門品牌或者新產品、每一步都需要精心呵護和推廣。木門品牌跨類別延伸，除了要考慮類別木門品牌的聯系外，還要考慮技術、產品、性能價格比、營銷渠道上如何整合與最優化。否則木門品牌延伸不但不能增加企業的利潤，還會將該木門品牌原有資源拖垮耗盡，陷入萬丈深淵。

    其六，市場競爭格局與市場成熟度。

    有沒有霸主性木門品牌的存在，是判斷一個行業和市場集中程度的重要參考變量，成熟市場的后進入者，超越競爭對手的機會就要小得多。對市場競爭格局的理性認知，可以降低木門品牌延伸的決策風險，增大延伸成功的機會。

    其七，產品的市場容量和企業所處的市場環境。

    木門品牌延伸決策前一定要對木門品牌額改變有足夠的認識和評估，既要評估該木門品牌在原有領域的發展前景，看一看市場份額還有多大的增長空間，又要正確地預測將要延伸的產品的市場潛力和企業可以達到的目標，從而作出理性的延伸決策。

    就中國木門企業現有的實力與國內的競爭環境而言，理性木門品牌延伸具有強勁的生命力，是很多企業迅速上新臺階實現騰飛的加速器。但同時須要防止左傾冒進錯誤的發生，理性的木門品牌延伸是在科學市場調研基礎上對市場與木門品牌資源自我檢索后的決策。由大而強的首選策略則是增強木門品牌和企業的核心競爭力。強者更大，最有效的戰略則是木門品牌自身的理性超越，即木門品牌延伸。